Tekort per order
Zie welke component of grondstof ontbreekt voor een specifieke productieorder.
Een minimumvoorraad alleen is niet genoeg wanneer klantorders en productieschema’s snel veranderen. Inkoop moet kunnen zien welk materiaal tekort komt, voor welke order en op welke datum het beschikbaar moet zijn.

Door materiaalbehoefte van vrijgegeven productieorders te combineren met vrije voorraad, reserveringen, openstaande bestellingen en levertijden. Zo ontstaat een concrete tekortlijst in plaats van reactief inkopen wanneer de werkvloer al wacht.
Zie welke component of grondstof ontbreekt voor een specifieke productieorder.
Koppel de inkoopactie aan het moment waarop materiaal werkelijk voor productie nodig is.
Gebruik vaste leveranciers, artikelnummers en verwachte levertijd als basis.
Na ontvangst wordt materiaal beschikbaar of direct gereserveerd voor de order waarvoor het is ingekocht.
Maak inkoop onderdeel van werkvoorbereiding in plaats van een los dagelijks zoekwerk.
Wanneer de werkvoorbereider de materiaalbehoefte compleet maakt, kan SolvCRM+ zichtbaar maken welke onderdelen niet vrij beschikbaar zijn. Inkoop kan dan handelen vóór de geplande startdatum.

De stuklijst vraagt één motor, maar vrije voorraad is nul. De order moet over drie weken starten en de leverancier heeft tien werkdagen levertijd. De inkoopactie ontstaat vroeg genoeg om de geplande productiestart te halen.
Productieorder berekent benodigd materiaal.
Reserveringen worden meegenomen.
Ontbrekende hoeveelheid en benodigde datum worden zichtbaar.
Inkoop legt leverancier, hoeveelheid en verwachte ontvangst vast.
Materiaal komt op voorraad en kan aan de order worden toegewezen.
Korte antwoorden over inrichting, werkvoorbereiding, planning en gebruik op de werkvloer.
Niet noodzakelijk. Een signalering kan eerst door inkoop worden beoordeeld op orderprioriteit, alternatief materiaal of bestaande bestelling.
Ja. Zo blijft zichtbaar voor welke order materiaal is besteld en wanneer dit wordt verwacht.
Leveranciers, artikelnummers en inkoopinformatie kunnen centraal worden beheerd of via koppelingen worden uitgewisseld waar dat past.
De productiescan laat zien hoe vroeg materiaaltekorten zichtbaar worden en of inkoop en planning met dezelfde behoefte werken.